7月11日，中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过了《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》，强调要深化电力体制改革，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全。

从2002年电改“5号文”实现厂网分离，到2015年电改“9号文”推进电力市场化交易，再到2021年提出建设新型电力系统，以及当前加快构建新型电力系统，我国电力体制改革多年来持续释放出新的行业增长机会。

“我们自己有一个类比，就是在数据和能源更深度交流的情况下，能源服务场景可能有点像二三十年前的运营商业务，那时我们拿手机只是打电话，但现在手机变成一个载体，应用场景不断涌现出来。我们也深信随着技术和体制的变化，能源使用场景也会不断涌现出来。”朗新科技集团高级副总裁、邦道科技董事长翁朝伟说。

加快构建新型电力系统

汇正财经资深研究员燕松广认为，传统电力系统主要是以发电、蓄电、售电、配电以及用电为主的模式，各环节相对独立。但新型电力系统中参与的个体较多，包括分布式电源、储能、微电网、新能源汽车等，因此就成了一个交互的平台模式。

新型电力系统是一个源、网、荷、储一体协同的系统。从电源侧看，随着新能源装机比例快速上升，为解决其发电随机性、波动性问题，必须加快储能项目建设；从电网侧看，需大幅提升电力系统调峰、调频和调压等能力。而从用户侧看，电动汽车、充电桩、分布式光伏为实现源网荷储协同提供了新的契机。同时，它们的身份也从单纯的消费者转变为了具有电网双向调节能力的“产消者”。

数据也显示，当前接入电网的设备呈指数型增加。2022 年全国分布式光伏新增装机规模51.11GW，占全国光伏新增装机的58%；2022年末我国新能源车保有量达1310万辆，占汽车总量的4.1%。

“源网荷储”多元协同互动的转变，由此打开了电力技术创新、市场机制创新、商业模式创新的更大空间。

你有用支付宝缴过水电燃气费用吗？用“Metro大都会”乘坐过地铁吗？用“新电途”给自己的车充过电吗？如果有过其中任何一个行为，不知不觉间，你就已经和朗新科技（300682.sz）产生了关联。

初创于1996年的朗新科技，是行业领先的能源科技企业。20多年来，朗新从电力等能源领域的数字化起步，逐步向需求侧的用能环节延伸，打造了“能源数字化+能源互联网”双轮驱动的业务版图。2022年，朗新实现营业收入45.5亿元。

7月10日晚，朗新科技发布发行股份购买资产预案称，公司拟通过发行股份方式购买无锡朴元持有邦道科技10%股权。本次交易完成后，邦道科技将成为朗新科技的全资子公司。

邦道科技是我国最早开展家庭能源互联网缴费业务的公司，其营业收入主要来自家庭用户通过支付宝缴纳公共事业收费的服务费。

“我们是从2013年开始真正去做这个事情的，之前公共事业缴费是去营业厅或者网点，到比较拥堵的时候，通常要等一两个小时，很不方便。”翁朝伟说，在和支付宝达成合作共识后，由支付宝提供流量入口，朗新则负责市场拓展、用户体验、后续运维等一整套服务内容。

朗新的第一步，是说服水电燃气公司，把缴费服务能力放到互联网平台上。用3年左右时间，朗新跑遍了全国5000多家水电燃气机构。

第二步，是要能够让用户轻轻松松缴费，明明白白消费。为此，朗新推出了很多创新型应用，包括账单提醒、一键缴费、自动缴费等。叠加移动互联网快速发展的红利，家庭能源互联网缴费业务实现了用户数、交易规模的爆发式增长。

目前，该业务覆盖超过5600家机构、4亿家庭用户、每天近660万笔在线交易，每年交易额超过3000亿元。

之所以能发现这个业务机会，翁朝伟解释说，核心原因有二，一是朗新当时认识到移动互联网的发展会重塑各行各业。二是朗新此前的电力领域数字化实践，可以最短时间内把能力转移到互联网平台上。

20世纪90年代初，我国电力工业进行了以引入市场竞争机制为主要内容的电力管理体制与运营模式重大改革。2002年国务院发布《电力体制改革方案》，明确了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四大改革任务，拉开电力体制改革序幕。

“电力领域有发电端、输电端、配网端、用电侧，我们认为市场化带来的更大变化会在用电服务领域。”翁朝伟说。于是，朗新切入了用电服务领域的应用解决方案赛道。目前，朗新的电力客户覆盖全国22个省/自治区/直辖市，服务超过2.7亿电力终端用户。

得益于能源数字化业务，朗新有了一支既懂能源、又懂数字化的专业队伍。再加上巨大的研发投入所形成的产品和技术的领先能力，让它对接下来的新机会尤其敏锐。

在人工智能时代大背景下，朗新AI研究院正在围绕朗新大模型之上的能源垂类模型，不断创新实践，打造全方位的技术架构，构建成能源互联网大模型，基于大模型底座做智能选址、推荐、以及电网的调度等等。朗新科技集团AI研究院院长黄飞表示：“未来我们会持续跟踪AI技术前沿技术发展的突破性技术和应用场景，用科技为万千家庭带来更好的生活体验。”

能源互联网新场景不断涌现

在无锡高新区，刚刚启用半年多的朗新科技产业园里，楼顶及挑檐处是总面积1.3万平方米的分布式光伏板，装机容量超1MW，年发电量105万KWH。园区还有630kW/1000kWh的储能站和82个新能源汽车充电桩、多个移动充电小车，构建了集光伏发电、储能、充电的”光储充一体化"绿电零碳循环。自主研发的微电网管理平台，也在不断提升园区绿色能源综合使用效率。

同时，产业园里也在推进V2G（车网互动）技术试验，将电动汽车用作分布式储能单元，反向把电力存储起来，或者卖给电网，达到削峰填谷的效果。

这样的布局背后，是朗新在加快构建新型电力系统的过程中，试图打造的能源互联网业务和商业模式的更多想象空间。

7月11日，中国充电联盟公布的全国电动汽车充换电基础设施运行情况显示，2023年1~6月，充电基础设施增量为144.2万台，新能源汽车销量374.7万辆，桩车增量比为1:2.6。

随着新能源汽车销量不断攀升，充电桩的需求急剧放量，聚合充电成为一个新的商业模式。新电途是朗新内部孵化的一家聚合充电服务平台，已与国家电网、南方电网、特来电、星星充电、云快充等近1000家头部运营商互联互通，在运营公共充电桩超90万根，服务新能源充电车主超800万。同时，通过支付宝、微信流量入口，构建面向C端的服务，以及先充后付、免充值、免下载等创新模式。截至目前，新电途已累计完成电量超过41亿度，订单交易笔数超过了两亿笔。

朗新科技集团副总裁、新电途科技CEO王光星说，新电途的确是踩到了一个非常好的赛道，但这个赛道本身还在起步期。以2025年新能源汽车突破5000万辆、行业最佳车桩比2.5:1计算，届时将需要2000万根充电桩，2030年达到4000万根。在目前600多万根充电桩的基础上，还有巨大的增长空间。

规模的增长是一方面，朗新在思考的另一方面，是如何让新电途起于充电，但又不止于充电。比如，实现新能源车充新能源电。

这背后，会提出一系列的新问题——如何实现绿电交易？去哪里投建储能设施？如何基于储能去做能量调度？“很多企业其实是不具备这些能力的。”王光星说，既有数字化技术，又有互联网基因，且对能源行业有近30年业务积累的企业，是不多见的，朗新恰好是。

同时，朗新旗下的朗新新耀，作为最早开展分布式光伏云平台服务的公司之一，又可提供相应的绿电支撑。目前 “新耀光伏云平台”已累计接入各类光伏电站超过40000座，装机容量约12GW，并开始试点聚合分布式光伏参与电力市场绿电交易，与充电桩等用户负荷、用户侧储能等需求侧场景的结合，推动能源运营业务的发展。

汇正财经资深研究员张广忠表示，充电场景会带来很多机会，比如智能化分配充电桩布局在哪里，需求量多少。同时，用户有不同的充电习惯，什么时候是用电高峰和低谷，也需要数据分析，需要虚拟电厂的高度智能化系统来整合。

目前，朗新在能源互联网业务领域已经建立了一支超过1000人的平台建设与服务运营团队。之所以近年来将能源互联网当成一个很重要的业务战略去推进，翁朝伟说，一是当前处于数字革命、能源革命的交汇口，数字与能源深度融合；二是能源服务的新场景在积极涌现。

也因此，朗新的策略是，侧重在场景端发力，一个一个场景去突破。把场景做深做透后，再聚合到朗新统一的能源互联网服务平台，让能源的流转更加顺畅，能源利用的效率更加提升。

翁朝伟说，朗新当前在发力的四大场景是：家庭能源使用场景、汽车使用场景、园区使用场景、城市能源使用场景。今后还会在这些领域引入基于大模型算法的能力。“我相信今年年底就会不断地有更新的产品服务形态涌现出来。”

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